La propuesta no parte de sustituir lo que funciona. Parte de combinar tu experiencia en hospitalidad y eventos con una estrategia continua de revenue, distribución y conversión.
La oportunidad no está en “hacer más cosas”, sino en conseguir que cada pieza —precio, canales, web, calendario y eventos— trabaje con una lógica común.
Un calendario puede parecer “correcto” y, aun así, estar dejando dinero sobre la mesa por precio, estancia mínima, antelación, canal, visibilidad o fricción de compra.
No buscamos ocupación por ocupación. Buscamos la mejor combinación posible entre precio, demanda, estancia, canal y disponibilidad.
Durante esta etapa, Lodgify puede seguir siendo la infraestructura. Villas Rivero añade la estrategia, el seguimiento y la optimización.
Calendario, reservas y conectividad actual. No tiramos la inversión ya pagada.
Pricing dinámico, restricciones, demanda, posicionamiento y revisión continua de resultados.
Menos improvisación y una estrategia comercial coherente entre Airbnb, Booking y venta directa.
Precio, antelación, días de la semana, eventos, estancia mínima, ritmo de reservas y ocupación futura.
Testar de forma controlada la hipótesis de entre semana y agosto, sin prometer llenar días que el mercado no absorba.
Trabajar mejor los canales que sí aportan volumen y revisar comisiones, programas de visibilidad y configuración.
Reducir fricción entre “me interesa Montesión 71” y “quiero reservar”, manteniendo el valor de la marca y las experiencias.
Aquí conviene separar dos magnitudes diferentes: el negocio actual de Merche incluye alojamiento + experiencias, mientras que el benchmark externo se utiliza como referencia del mercado alojativo.
Plan orientativo de trabajo. La prioridad no es hacer cambios masivos, sino aprender rápido qué palancas funcionan en Montesión 71 y consolidarlas.
Históricos, calendario, eventos, reglas de disponibilidad, canales, pricing y principales fricciones comerciales.
Revenue dinámico, restricciones, posicionamiento, distribución y experimentos controlados en periodos débiles.
Medir ADR, ocupación, ritmo de reserva, canal y conversión; mantener lo que funciona y corregir lo que no.
No te pedimos descartar una inversión ya realizada. Ajustamos la incorporación para trabajar sobre la infraestructura actual y demostrar el valor de la capa comercial.
Sobre la base de honorarios que corresponda según la propuesta/contrato.
Equivale a una reducción inicial del 20% sobre la tarifa del 5%.
Revenue, distribución y optimización comercial continuada.
Cualquier cambio futuro de tecnología o alcance se valorará aparte antes de comprometer condiciones diferentes.
La propuesta es sencilla: conservar lo que hoy funciona, conectar la capa de revenue y distribución, medir de forma rigurosa y tomar decisiones con datos.
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