Gestoras consolidadas
20–150 propiedades
Ya tienen equipo, procesos y facturación. Pero empiezan a notar que crecer más exige decisiones más finas.
El problema no es trabajar más. Es decidir mejor.
REALIUXEAlliance
REALIUXE Alliance · Para gestoras de 20 a 300 propiedades
Tu gestora no necesita más herramientas. Necesita una capa estratégica que convierta datos en revenue.
Ayudamos a gestoras de alquiler vacacional que ya facturan a detectar su gap real de ingresos, mejorar visibilidad en OTAs y tomar mejores decisiones de pricing, distribución y conversión — sin tocar su marca ni invadir su operativa.
Sin llamada inicial
Análisis en vídeo 48–72h
Pensado para portfolios con tracción real
+4,75M€
Ingresos analizados y optimizados en portfolio real durante 2025
+21%
Crecimiento YoY frente al año anterior en portfolio bajo gestión
Gap
La diferencia entre crecer y crecer al ritmo que realmente permite tu mercado
No vendemos teoría. Partimos de portfolios reales, datos reales y decisiones aplicadas semana a semana.
El problema no siempre se ve en tu P&L
Puedes estar creciendo, tener ocupación y sentir que todo va bien. Y aun así estar perdiendo cientos de miles contra tu propio mercado.
Muchas gestoras miran la facturación de este año contra la del año anterior. Eso sirve, pero no basta.
La pregunta estratégica es otra: ¿has crecido al ritmo que permitía tu destino, tu segmento y tu set competitivo?
Si tu portfolio crece un 9% y el mercado comparable crece un 19%, no tienes un buen año. Tienes un gap del 10% que nadie está explicando.
REALIUXE Alliance existe para encontrar ese gap, convertirlo en decisiones concretas y cerrar la distancia entre lo que facturas y lo que podrías estar facturando.
A quién ayudamos
No somos para quien empieza. Somos para gestoras que ya tienen volumen y necesitan más criterio por encima del sistema.
Operadores premium
Villas y activos high ticket
Cuando cada propiedad puede generar decenas de miles de euros al año, un error de pricing o visibilidad no es un detalle.
Es margen perdido.
Equipos con stack completo
PMS · RMS · Channel Manager
La tecnología ya está. PriceLabs, Beyond, PMS, OTAs. Todo conectado.
Pero una herramienta no define estrategia. Ejecuta lo que alguien decide.
Si aún estás validando modelo o gestionas pocas unidades, probablemente no sea el momento. Si ya tienes tracción y quieres exprimir mejor cada activo, sí.
Delimitación clara
Para que sepas exactamente qué no vamos a hacer.
- No somos una agencia de marketing.
- No vendemos cursos ni formaciones.
- No vendemos herramientas.
- No pedimos quedarnos con tu marca.
- No entramos a romper tu operativa.
- No sustituimos a tu equipo.
Nos acoplamos como una capa externa de criterio, análisis y dirección comercial sobre lo que ya funciona — para hacerlo rendir más.
Qué hacemos realmente
Cinco capas de mejora. Una obsesión: que tu portfolio facture mejor.
— 01
Revenue management estratégico
No es “subir y bajar precios”. Es leer demanda, pickup, booking window, calendario, competencia, ADR, ocupación y conversión para decidir qué hacer antes de que el mercado te obligue.
— 02
Visibilidad y conversión en OTAs
Airbnb, Booking, Vrbo y canal directo no se comportan igual. Trabajamos títulos, estructura comercial, restricciones, fotos, posicionamiento y conversión con criterio de revenue, no solo estético.
— 03
Estrategia de distribución
Definimos qué canal debe pesar más, qué propiedad necesita más exposición, dónde hay dependencia excesiva y cómo construir un mix más rentable y menos vulnerable.
— 04
Optimización del stack existente
Trabajamos sobre tu PMS, RMS y channel manager. No venimos a cambiarlo todo. Venimos a revisar si la configuración, reglas y restricciones están ayudando o frenando el crecimiento.
— 05
Reporting ejecutivo y decisiones accionables
No entregamos dashboards bonitos para mirar el pasado. Entregamos lectura: qué está pasando, por qué importa, qué decisión tomar y qué impacto esperamos conseguir.
Control total
No pierdes el control. Ganas lectura, método y visibilidad.
Una de las mayores resistencias de una gestora consolidada es normal: “no quiero que nadie toque mi operativa ni me quite el mando”. Precisamente por eso el modelo está diseñado como una capa externa, no como una sustitución.
01
Decisiones visibles
Cada recomendación se explica: qué vemos, qué proponemos, por qué y qué métrica debería mover.
02
Tu equipo sigue al mando
No sustituimos a operaciones, atención al huésped ni propiedad. Nos enfocamos en revenue, visibilidad y distribución.
03
Piloto antes de escalar
Empezamos con una parte del portfolio y KPIs claros. Primero demostramos criterio; después se decide si se escala.
04
Reporting ejecutivo
Recibes lectura mensual con acciones concretas, no una avalancha de datos que nadie transforma en decisiones.
Caso real · Anonimizado
Portfolio de 124 propiedades. +833.000€ adicionales vs año anterior.
Gestora consolidada en un destino turístico competitivo. Equipo interno, stack tecnológico activo y PriceLabs ya configurado. Aparentemente, todo estaba funcionando.
El problema no era ausencia de herramientas. Era ausencia de una capa estratégica que interpretara booking window, restricciones, visibilidad por OTA y comportamiento de demanda por temporada.
Aplicamos criterio sobre el sistema existente: ajustes de pricing, lectura de pickup, configuración de restricciones y visibilidad diferenciada por canal. Sin tocar marca. Sin sustituir equipo. Sin romper operativa.
Resultado: +21% YoY y +833.000€ adicionales vs año anterior, con RevPAR por encima de comparables en el destino frente a más de 9.800 alojamientos analizados.
— Datos anonimizados de un portfolio real. Los resultados dependen del punto de partida, destino, punto de partida y ejecución.
124
Propiedades gestionadas
4,75M€
Ingresos 2025
+21%
Crecimiento YoY
165€
ADR medio
+32%
Aceleración YTD 2026 vs 2025
41
Propiedades gestionadas
517,9K€
YTD 2026
+58,7K€
Adicionales YTD vs 2025
+36,9%
Aceleración crecimiento
+7,90pp
Ocupación
115,91€
RevPAR YTD 2026
Caso real · Anonimizado
Portfolio de 41 propiedades. Más ocupación, mejor RevPAR y menos dependencia.
Operador con 41 propiedades, crecimiento estancado y alta dependencia de Booking. El equipo trabajaba, pero el portfolio no estaba capturando todo el potencial del mercado.
La intervención se centró en tres palancas: recuperación de ocupación en temporada media, mejora de booking window y estancia media, y reequilibrio progresivo del mix de canal.
No hubo magia ni “truco de marketing”. Hubo lectura de datos, decisiones concretas y seguimiento. El crecimiento no fue solo volumen: fue calidad de ingreso.
— Datos anonimizados de un portfolio real. Los resultados no son garantía; son muestra de metodología aplicada.
Cómo trabajamos
Primero detectamos el gap. Después decidimos si tiene sentido trabajar juntos.
01
Análisis de GAP
Analizamos uno de tus listings y te enviamos un vídeo breve con oportunidades concretas: precio, visibilidad, restricciones, conversión o posicionamiento.
Sin llamada inicial. Sin compromiso.
02
Diagnóstico estratégico
Si vemos potencial real, profundizamos en 2–3 propiedades, revisamos el contexto del portfolio y tenemos una llamada de 45 minutos.
No buscamos volumen. Buscamos encaje.
03
Piloto de 3 meses
Trabajamos una parte del portfolio con objetivos definidos: revenue, ocupación, ADR, RevPAR, visibilidad o mix de canal.
Si funciona, se escala. Si no, no hay relato bonito que valga.
Detrás de REALIUXE
Héctor Socorro
CEO · Villas Rivero & REALIUXE Alliance
REALIUXE Alliance nace desde la operación real, no desde una consultoría teórica. Dirijo Villas Rivero y trabajo cada semana con revenue, distribución, propietarios, OTAs, tecnología, equipo y decisiones comerciales que impactan directamente en la cuenta de resultados.
La tesis es simple: muchas gestoras no necesitan “más trabajo”. Necesitan una capa externa que lea mejor los datos, cuestione decisiones y convierta el portfolio existente en más revenue sin perder el control de la marca.
Eso es REALIUXE Alliance: criterio estratégico aplicado a gestores que ya tienen negocio, pero quieren pasar al siguiente nivel.
FAQ
Lo que más nos preguntan.
"Ya hacemos revenue management internamente."
Perfecto. Entonces no partimos de cero. Nuestro trabajo no es quitaros el pricing, sino aportar una segunda capa de criterio: demanda, pickup, booking window, restricciones, visibilidad por canal y decisiones que muchas veces el equipo interno no puede analizar con distancia.
"Ya tenemos equipo."
Nuestro mejor cliente también. No venimos a sustituir a nadie. Venimos a darle a tu equipo el criterio estratégico, los datos y la lectura de mercado que internamente cuesta 18–24 meses construir.
"Ya usamos PriceLabs / Beyond Pricing."
Perfecto. Nosotros también. La herramienta no es el problema — es la base. La pregunta es quién la dirige. Trabajamos con tu PriceLabs, no contra él.
"No queremos perder el control."
Es normal. Por eso no entramos como sustituto de tu equipo ni como operador oculto. Trabajamos con propuestas visibles, reporting, criterios explicados y decisiones acordadas. El control no baja: mejora, porque empiezas a ver con más claridad qué está pasando y por qué.
"Nos parece caro."
Puede serlo si no hay gap. Por eso empezamos detectando oportunidades antes de vender nada. Si el potencial económico no justifica el coste, no tiene sentido avanzar. Si sí lo justifica, el precio deja de ser gasto y pasa a ser una decisión de margen.
"Ahora no es el momento."
Precisamente el revenue se trabaja antes de que llegue la presión. Si esperas a temporada alta para corregir visibilidad, restricciones o distribución, muchas decisiones llegan tarde. El mejor momento suele ser cuando todavía hay margen para preparar el siguiente ciclo.
Análisis de GAP
Antes de venderte nada, quiero ver si tienes gap real.
Déjame un listing y el contexto básico de tu gestora. Si veo oportunidades claras, recibirás un análisis en vídeo con lectura directa: qué está pasando, qué corregiría y dónde puede estar el dinero que hoy no estás capturando.